“不是我要霸占。”周浩然把这里当做自己的地盘，就不妨应用一些互联网企业的管理思路了，语重心长，“电视栏目，是创意产品，在发展初期，创意尤为重要。你知道做创意产品，最重要的是什么吗？”

“想象力呗。”

胡小宸脱口而出。

“那决定想象力的，又是什么？”周浩然又追问了一句，“同样的人，在一个地方，想象力十足。换了一个地方，就思维僵化了。同样一个人，小时候想象力丰富，年纪越大想象力越少，这又是什么原因？”

何瑾坐在一旁，暗暗吃惊。

她很震惊。

本以为胡小宸是制片人，她应该是《全民艺起来》的灵魂人物才对。可从这两人的对话中就能看出来，周浩然才是主导！

胡小宸像是他的助手！

更吃惊的是，周浩然年纪轻轻，竟然真的有一番深刻的哲学性的思考！

胡小宸有些泄气，“你就告诉我答案吧。”

“因为平等。”

周浩然说的这是他上辈子的总结。

一款互联网产品，不管是微信、美团、支付宝，还是淘宝、滴滴、拼多多，创意最多的时候都是创业初期。受制于经费限制，所有人都要在一起办公，没有明显的上下级关系，任何人之间都可以流畅的沟通。

良好的沟通，才能迸发出思想的火花。

要是连沟通都没有，那就真是一个巴掌拍不响，就很难碰撞出灵感的火花。

等后来公司变大了。

领导们纷纷去了小办公室，团队层级出现了，产品开始强调稳定运营……创意就必然越来越少，产品开始陷入了“大而平庸”的必然陷阱里。

为了避免这种现象，很多互联网公司，都推出了一系列的举措来改善。

比如办公室要用透明玻璃，比如要弱化职级关系禁止称“某哥”“某总”，比如追随阿米巴理念去推崇“小前台”，比如不再要求员工向领导汇报而是要让领导向员工汇报的“反向汇报制”……

各种各样的策略，都改变不了“阶级差”。

这就必然会影响潜意识。

创意火花的迸发，就减少了。或者即便新创意出现了，也被层层制度给浇灭了。

很多人小时候充满了想象力，那是因为没有遭受过社会的毒打，没感受过那种严苛的阶层限制的桎梏。

周浩然进一步的说明：“身体和思想不可分割，身体和物理空间的限制，就会影响思想和思维空间的活跃。”

“这么高深？”

胡小宸美眸亮晶晶的。

周浩然笑道：“不高深，这是所有大企业的必经之路，是所有大企业病的根源。咱们栏目组规模不大，没必要上来就学大机构、大企业的那种严苛的等级制度。”

何瑾忍不住问：“台里，给员工分了五档，是错的？”

“没错，因为红星台是大企业，有复杂的历史原因和现实约束。这已经是最好的安排了，管理大企业，就不能太平等、太自由，否则会影响稳定。不过栏目组不一样，制片人承包制，就意味着这是一个独立小王国。”

周浩然说起这一点，也是经验十足。

因为一个栏目组，就相当于互联网大厂里的一个“小前台”。

设立小前台的目的，就是要规避掉大企业病里的种种弊病，来内部灵活处置，来“将在外君命有所不受”。

何瑾看向他的眼神发生了显著变化，发自内心的说：“浩然，你……你真不一样。”

胡小宸嘴角一勾，神态间有着掩饰不住的骄傲，“肯定呀，这个栏目就是他做出来的。”

周浩然道：“制片人和主编，都没有独立办公室，跟所有人都一样，都在大办公区。没有了空间位置的隔离，才能拉近人和人之间的关系，产生更大的凝聚力。”